-
inlevingsvermogen, zowel naar
opdrachtgever als naar medewerkers
-
waardering en respect voor wat er is
(structuur, cultuur, werkwijze)
-
gevoel voor wat verandering met
mensen doet
-
duidelijkheid, klare taal en het
geven van feedback op houding en gedrag
Alleen dan leg je de basis voor een
ontwikkeling die duurzaam is.
Mijn drijfveren :
De grootste uitdaging in mijn werk is tevens mijn
belangrijkste drijfveer, namelijk zorgen dat mensen in beweging
komen.
Hoe ik dat probeer te bereiken verschilt, maar de basis is altijd:
serieus nemen, oog hebben voor wat de mensen kwetsbaar maakt,
heldere communicatie, vertrouwen geven maar ook aanspreken
op de eigen rol en verantwoordelijkheden.
Dit zijn belangrijke ingrediënten, die
mij energie geven om samen met de mensen van een organisatie een
blijvende verandering te realiseren.
Een belangrijk voorbeeld voor mij is Willem Snapper. Als één
van de oprichters van de Stichting Mopti is Willem eind 2006 naar
Afrika vertrokken om het doel van de Stichting, armoedebestrijding
in, en de ontwikkeling van Mali (Afrika), letterlijk van de grond
af op te zetten. Willem laat in de praktijk zien dat als je mensen
verantwoordelijkheid geeft, zij zelf in beweging komen. Net als in
alle organisaties is dit een proces van vallen en opstaan. Ik
geloof in het werk en de aanpak van Willem Snapper, vandaar dat ik
hem financieel steun.
De website van de Stichting Mopti
www.mopti.eu, waarin de wekelijkse Nieuwsbrieven zijn
opgenomen, kan ik van harte aanbevelen.
Betrokkenheid met de organisatie, de
medewerkers en het te behalen resultaat, maar met behoud van een
professionele afstand, zijn voor mij belangrijke ingrediënten voor
het realiseren van succes.
|
